２０２５年５月１６日，國內智慧實驗室安全管理企業(yè)耀客物聯(lián)正式啟用武漢光谷慧谷時空新總部，以“空間擴容"為支點撬動戰(zhàn)略升級——從深耕危化品智能管控的“技術攻堅者"，向聚合行業(yè)生態(tài)的“產(chǎn)業(yè)樞紐"轉型。　　　　　　

在實驗室安全行業(yè)整體增速放緩至８％的２０２４年，耀客物聯(lián)憑借全棧自研的"實驗室安全管控“全場景解決方案，實現(xiàn)年營收逆勢增長３００％、客戶覆蓋高校／科研／醫(yī)療／企業(yè)等２００＋機構的成績，成為“技術自主化＋生態(tài)協(xié)同"雙輪驅動的行業(yè)范式。

　三次搬遷：一部實驗室安全管理的“進化論"　

１、初創(chuàng)期：技術破局，從“０"到“１"　

以武漢光電技術研究院為起點，聚焦危化品智能管控柜研發(fā)，攻克ＲＦＩＤ射頻識別與物聯(lián)網(wǎng)融合技術，推出首代實驗室安全管控平臺，　憑借技術與場景適配性，接連中標國防科技大學、河南師范大學、云南電投、武漢輕工大學等典型項目，實現(xiàn)從技術研發(fā)到行業(yè)落地的跨越。　

２、成長期：生態(tài)扎根，從“１"到“１０"　

遷至國際企業(yè)中心后，聯(lián)合華中科技大學、中國地質大學等高校共建實驗室安全聯(lián)合實驗室，發(fā)布危化品全生命周期管控平臺、實驗室綜合管理平臺、危險廢棄物集中存儲管理等九大解決方案，年營收突破２０００萬元，完成近千萬元Ａ輪融資，構建產(chǎn)學研用協(xié)同網(wǎng)絡。

　３、擴張期：平臺賦能，從“１０"到“Ｎ"　

此次入駐光谷慧谷時空，新址集研發(fā)中心、客戶體驗中心、生態(tài)伙伴聯(lián)盟于一體，支撐全國３５個經(jīng)銷商網(wǎng)絡高效運營，標志著企業(yè)向“平臺＋生態(tài)"服務商轉型，單客戶年均價值提升３００％。　

共繪藍圖　　

　    耀客物聯(lián)董事長孟巖舟在光谷慧谷時空新總部啟用儀式上，以“想法萌芽－可行性驗證－市場驗證－規(guī)模化復制"四階段復盤企業(yè)成長路徑，直言其折射出中國實驗室安全行業(yè)從“技術追趕"到“生態(tài)領航"的跨越式發(fā)展。他強調，企業(yè)將以新總部為支點，在夯實技術實力的同時，升級員工工作環(huán)境，并聯(lián)合團省委、湖北青未來科技發(fā)展有限公司及華中科技大學光谷未來實驗室，共建“科創(chuàng)智能終端設備創(chuàng)新中心"，聚焦實驗室安全領域的技術攻關、場景驗證與生態(tài)協(xié)同，通過整合政產(chǎn)學研資源，打造“１＋１＞２"的產(chǎn)業(yè)聚合效應，為實驗室安全數(shù)字化升級注入創(chuàng)新動能。　

孟巖舟董事長講話

領導講話

逆勢增長密碼：政策、客戶、資本“三力共振"　

在外部環(huán)境不確定性加劇的背景下，耀客物聯(lián)實現(xiàn)逆勢突圍，驅動力在于：　

１、政策紅利：千億級市場加速釋放　國家科技部、央行等七部門推出科技金融專項政策，將實驗室安全納入重點支持領域；教育部將實驗室安全合規(guī)納入高校考核體系，催生超１２００億元市場需求。　

２、客戶拓展：從高校到全場景滲透　客戶結構已從高校場景橫向拓展至科研院所、醫(yī)療機構及行業(yè)頭部企業(yè)，典型客戶覆蓋興發(fā)集團、蘭州海關、清華大學附屬北京清華長庚醫(yī)院等多元化場景，形成“高校－科研－產(chǎn)業(yè)－醫(yī)療"全鏈條布局。

３、　資本賦能：技術投入與生態(tài)擴張雙輪驅動　Ａ輪融資后，加速全國性危化品安全管控云平臺建設，預計２０２５年覆蓋５００家實驗室，客戶續(xù)約率超９０％。　

喬遷不是終章　

而是攀登的更高起點　

從實驗室安全的‘耀客方案’　到‘中國標準’

　我們以腳步丈量未來　

以匠心鐫刻答案　

每一份堅守　

　終將點亮安全的星辰大海